Manchmal fühlt sich Veränderung nicht wie eine Entscheidung an, sondern wie etwas, das das Leben für uns trifft. Genau in solchen Momenten zeigt sich, worüber ich seit vielen Jahren spreche: Growth Mindset bedeutet nicht, Veränderungen gut zu finden. Es bedeutet, ihnen mit Offenheit zu begegnen und darauf zu vertrauen, dass auch in schwierigen Übergängen Entwicklung möglich wird. Mit dieser Haltung bin ich auch in die neue Staffel von Good Life, Good Business gestartet, die ich alleine hoste. Aus gesundheitlichen Gründen ist David leider nicht mehr an Bord.
Mein erster Gast in dieser Staffel ist Kai Dahlhaus – Triathlon-Weltmeister, Unternehmer und Experte für persönliches Energiemanagement. Unser Gespräch begann mit Morgenroutinen und Visualisierungstechniken und führte uns schließlich zu einer viel grundsätzlicheren Frage: Warum beschäftigen wir uns eigentlich permanent mit Zeitmanagement, obwohl unsere eigentliche Leistungsfähigkeit von etwas völlig anderem abhängt?
In Unternehmen beobachten wir häufig denselben Reflex. Mitarbeitende sollen effizienter werden, Prozesse schneller laufen und Meetings kürzer dauern. Zeit scheint die entscheidende Ressource zu sein. Gleichzeitig erleben viele Führungskräfte, dass sie trotz perfekter Kalender erschöpft sind, dass Teams Konflikte entwickeln oder Veränderungsprozesse ins Stocken geraten. Das Problem ist dann selten mangelnde Zeit. Viel häufiger fehlt Energie.
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Weitere InformationenWarum wir Energie häufig falsch verstehen
Fragt man Menschen, wodurch Energie entsteht, fallen fast immer dieselben Antworten: Schlaf, Ernährung, Bewegung und ausreichend Wasser. Das stimmt – greift aber deutlich zu kurz.
Diese Faktoren betreffen lediglich unsere körperliche Energie. Sie ist wichtig, aber eben nur ein Teil des Ganzen.
Kai beschreibt insgesamt vier Energiequellen, die unser Denken, Handeln und unsere Kommunikation beeinflussen:
- die körperliche Energie,
- die emotionale Energie,
- die mentale Energie,
- die spirituelle beziehungsweise werteorientierte Energie.
Gerade die letzten drei werden im Unternehmensalltag erstaunlich selten bewusst gepflegt.
Dabei erleben wir täglich ihre Wirkung. Wer innerlich erschöpft ist, kommuniziert anders als jemand, der emotional stabil ist. Wer seine Werte ständig kompromittieren muss, verliert langfristig Motivation. Wer keinen mentalen Fokus entwickelt, verzettelt sich trotz hoher Leistungsbereitschaft.
Energie ist deshalb weit mehr als Fitness. Sie ist die Grundlage dafür, wie wir führen, entscheiden und mit anderen Menschen in Beziehung treten.
Zukunft beginnt im Kopf
Ein Gedanke aus unserem Gespräch beschäftigt mich besonders. Unser Gehirn unterscheidet erstaunlich schlecht zwischen intensiv vorgestellten Bildern und tatsächlich Erlebtem. Genau deshalb berühren uns Filme emotional, obwohl wir rational wissen, dass sie inszeniert sind. Genau deshalb funktioniert Visualisierung im Spitzensport seit Jahrzehnten so erfolgreich.
Kai nutzte diese Technik bereits Monate vor seiner Weltmeisterschaft. Während harter Trainingseinheiten stellte er sich immer wieder den Zieleinlauf vor, hörte innerlich den Jubel der Zuschauer und verband dieses Bild mit positiven Emotionen.
Entscheidend ist dabei nicht das bloße Wunschdenken.
Visualisierung funktioniert erst dann, wenn ein Zukunftsbild emotional aufgeladen wird. Freude, Zuversicht und Sinn geben unserem Gehirn eine Richtung. Es beginnt unbewusst nach Wegen zu suchen, dieses Bild Realität werden zu lassen.
Diese Erkenntnis lässt sich auch auf Unternehmen übertragen.
Unternehmenskultur entsteht nicht auf dem Papier
Ein Teil unseres Gesprächs hat mich besonders beschäftigt, weil ich ihn aus meiner eigenen Arbeit in der Organisationsentwicklung nur zu gut kenne. Kai erzählte von Unternehmen, die in wenigen Jahrzehnten von einem kleinen Familienbetrieb auf mehrere tausend Mitarbeitende gewachsen sind. Die Strukturen wurden größer, Prozesse professioneller und Verantwortlichkeiten komplexer. Was dabei jedoch häufig kaum Schritt hält, ist die Unternehmenskultur.
Denn Kultur verändert sich nicht automatisch mit einer neuen Organisationsstruktur. Sie lebt von den ungeschriebenen Regeln, die sich über Jahre oder sogar Generationen entwickeln. Neue Mitarbeitende lernen diese erstaunlich schnell. Sie beobachten, wer tatsächlich Entscheidungen trifft, welche Themen offen angesprochen werden dürfen, wo Konflikte lieber unter den Teppich gekehrt werden und welches Verhalten Anerkennung erhält. Lange bevor jemand das Leitbild gelesen hat, hat er verstanden, wie das Unternehmen wirklich funktioniert.
Deshalb scheitern Kulturveränderungen so häufig, wenn sie sich ausschließlich auf neue Prozesse oder Organisationsmodelle konzentrieren. Kultur entsteht nicht in Präsentationen und auch nicht auf Postern im Eingangsbereich. Sie entsteht jeden Tag neu – in Meetings, in Feedbackgesprächen, in der Art, wie Führungskräfte zuhören, Entscheidungen treffen oder mit Fehlern umgehen. Kommunikation ist dabei weit mehr als der Austausch von Informationen. Sie prägt Beziehungen. Und die Qualität dieser Beziehungen entscheidet letztlich darüber, welche Kultur Menschen jeden Tag miteinander gestalten.
Bleibt neugierig –
eure Vaya Wieser-Weber,
und das Team der Impulspiloten
