Die Keynotes, Workshops und Masterclasses sind für Unternehmen, die Transformation aktiv gestalten wollen, aber bei der Umsetzung immer wieder feststellen: Ziele und Strategien sind schnell festgesteckt, aber die Menschen zögern irgendwie und so kommt der Prozess ins Stocken.

Veränderung beginnt im Kopf jedes Einzelnen und in Unternehmen passiert Wandel ständig, immer wieder werden Abläufe verändert und Prozesse neu gestaltet. Das kann Unsicherheit auslösen und Widerstand erzeugen.

Und da setzen die Angebote an: Sie schaffen ein Bewusstsein dafür, dass Veränderung immer mit Lernen verbunden ist und helfen Führungskräften und Mitarbeitenden dabei sich offen einzubringen, Neues ausprobieren und Verantwortung übernehmen.

Unternehmen erreichen bei Veränderungen häufig nicht die Ziele, die sie sich eigentlich erhofft haben, weil der Faktor Mensch unterschätzt wird, es an transparenter Kommunikation fehlt und daher Mitarbeitende die Dringlichkeit der anstehenden Veränderung nicht erkennen können.

Das zeigt sich im Unternehmensalltag oft an:

• Mitarbeiter sehen ihre Fähigkeiten als gegeben an und vermeiden daher Veränderungen
• Fehler werden mit Scham verbunden und daher nicht als Lernchance wahrgenommen mit der Folge, dass die Umsetzung sich in die Länge zieht
• Ein Wandel löst bei Mitarbeitenden oft Unsicherheiten aus und das sorgt erstmal dafür, dass innerlich ein Widerstand entsteht. Die Angst, Fehler zu machen, ist größer als die darin gesehenen Chancen.

Ein Growth Mindset hilft Unternehmen, Führungskräften und Teams, in unsicheren Zeiten mentale Stärke zu entwickeln, sodass Veränderungen als das erkannt werden, was sie eigentlich sind: ein Türöffner zu neuen Möglichkeiten. 

Wenn Unsicherheit, Vermeidungsverhalten oder eine fehlende Fehlerkultur den Fortschritt ausbremsen, stößt eine Keynote einen Shift in der Denkweise der Zuhörenden an: 

• Fehler werden als Sprungbrett für Innovation und Weiterentwicklung verstanden und auch genutzt
• Kontinuierliches Lernen wird so Teil des Arbeitsalltags, was dazu führt, dass Veränderungen schneller umgesetzt werden und sich Mitarbeiter aktiv einbringen, z.B. eine neue Software ausprobieren und so neue Anwendungsfälle entdecken

In der Keynote lernen die Teilnehmer konkret:

• Automatische Stressreaktionen zu erkennen und diese ersten Impulse (z.B. Rückzug) nicht als gegebenen Realität, sondern als antrainierte Gedankenmuster sehen 
• Stressreaktionen zu regulieren und so auch bei Unsicherheiten handlungsfähig bleiben

Das kann im Unternehmensalltag dann konkret so aussehen:

• Mitarbeiter testen neue Ansätze früher, 
• Bringen unfertige Ideen aktiv mit ein oder 
• Treffen Entscheidungen schneller, auch wenn nicht alle Informationen gerade vorliegen

Führung ist einer der stärksten Hebel für erfolgreiche Transformation. Das belegt zum Beispiel auch eine Studie von Gallup (State of the Global Workplace Report): Wenn in Organisationen Führungskräfte aktiv Veränderungen unterstützten (z.B. dadurch, dass sie neue Arbeitsweisen selbst anwenden, offen Fehler machen und daraus lernen), dann Erkennen auch die Mitarbeiter deutlich häufiger einen echten Nutzen darin und wenden es daher auch im Alltag an.

Mitarbeitende, deren Führungskraft die Nutzung aktiv unterstützt,

• sind 98,7-mal wahrscheinlicher, zu sagen, dass die Veränderung ihre Arbeit wirklich verbessert hat
• und 97,4-mal wahrscheinlicher, darin einen echten Mehrwert für ihre tägliche Arbeit zu sehen

Warum das so ist, liegt daran, dass Mitarbeiter sich am Verhalten der Führungskraft orientieren. Damit wird dies zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor für die erfolgreiche Einführung neuer Technologien oder Prozessveränderung in Unternehmen.

Ein Growth Mindset ist keine Methode oder Ähnliches. Es ist eine Denkweise, die das eigene Verhalten direkt beeinflusst. Und durch das Erkennen von automatische Reaktionsmuster (wie z.B. einfach weiterarbeiten wie bisher) in Stresssituationen kann dieses gezielt reguliert und geändert werden.

Die Fähigkeit muss nicht komplett neu erlernt werden, denn wir kommen als Lernmeisterinnen und Lernmeister zur Welt. Aber durch Schule und Erziehung wurde uns das abtrainiert – Der Fokus wurde verschoben: 

• Fehler fallen mehr ins Gewicht und es wird mehr das Talent als der Prozess gelobt
• Und so gerät unserer innerer Lehrmeister nach und nach mehr in Vergessenheit.

Daher ist Growth Mindset auch so wirkungsvoll und anhaltend, weil es ein Wiederentdecken von etwas ist, das schon immer da war.

Jede Zusammenarbeit wird individuell auf das Unternehmen abgestimmt – je nach Zielsetzung, Ausgangssituation und gewünschter Wirkung. 

Dafür findet ein verbindliches Briefing zu Beginn statt, in dem Ziele, Zielgruppe, Kontext und Rahmenbedingungen geklärt werden. Die Keynote-Inhalte werden dann mit der aktuellen Situation so miteinander verbunden, dass daraus ein klares und nachvollziehbares Gesamtbild entsteht.

Jedes Unternehmen ist individuell und daher werden auch die Inhalte auf die aktuelle Situation im Unternehmen angepasst, sodass die Zuschauer sich sofort identifizieren können, was zu einem ein besseres Verständnis schafft und zum anderen für eine nachhallende Wirkung sorgt.

Vaya ist selbst Unternehmerin und daher weiß sie, wie ein Unternehmen funktioniert. Sie weiß, warum sich Veränderungen in die Länge ziehen und die gesetzten Ziele immer weiter in die Ferne zu rücken zu scheinen.

Keynotes sind dafür da, neue Perspektiven aufzudecken und Themen so herüberzubringen, dass sich die Zuhörenden darin wiederfinden. So beginnen sie, ihre bisherige Herangehensweise zu hinterfragen und erste Dinge anders anzugehen. 

Workshops gehen einen Schritt weiter und arbeiten konkret mit Führungskräften und Teams an ihrem Verhalten im Alltag. Sie fördern die Auseinandersetzung mit der eigenen Rolle und helfen dabei, neue Denk- und Handlungsmuster zu entwickeln.

In den Masterclasses werden die Führungskräfte für 2-3 Tage aus ihrem Unternehmensalltag geholt. In einer vorher ausgewählten Location, oftmals ein Airbnb, wird dann gemeinsam gearbeitet, Themen besprochen, die aktuell herausfordernd sind, gekocht und eingekauft.

So erleben sich Führungskräfte außerhalb der klassischen Unternehmensstruktur, was dazu führt, dass:

• Gespräche ehrlicher und direkter werden, was festgefahrene Denkweisen aufbrösselt,
• Die Zusammenarbeit zwischen den einzelnen Bereichen stärkt, da so eine echte Verbindung im Führungsteam entsteht und ein gemeinsames Verständnis geschaffen wird,
• Und so eine Transformation bereichsübergreifend wirkt, weil alle an einem Strang ziehen und jeder versteht, wie die einzelnen Zahnräder ineinander spielen