Ich sitze mit 16 Menschen in einem Restaurant. Das Abendessen ist längst vorbei. Eigentlich wäre jetzt der Moment, an dem ich mich langsam Richtung Hotel verabschiede. Ich bin seit zehn Tagen auf Tour, mein Energiehaushalt meldet sich deutlich und ein vernünftiger Teil von mir denkt: Kräfte sparen.
Doch dann zieht ein Sturm auf. Kein leichter Sommerregen, sondern ein Wolkenbruch, wie ich ihn zuletzt auf Kuba erlebt habe. Innerhalb weniger Minuten ist klar: Hier bricht gerade niemand auf.
Also bleiben wir sitzen.
Und weil wir nun ohnehin Zeit miteinander haben, schlage ich ein Improvisationsspiel vor. Ohne lange Erklärung, ohne vorsichtiges Herantasten und erstaunlicherweise auch ohne jede Überzeugungsarbeit. Die Gruppe ist sofort dabei. Aus einem Spiel werden mehrere. Es wird ausprobiert, improvisiert und vor allem gelacht. Laut, ehrlich, glucksend. Bis weit nach Mitternacht.
Am nächsten Morgen sagt einer der Teilnehmenden zu mir: „Ich kann mich nicht erinnern, wann ich zuletzt Tränen gelacht habe. Danke dafür.“
Lernen lässt sich nicht vollständig planen
Die Menschen an diesem Tisch sind Studioleiter:innen und Führungskräfte aus dem Head Office der beneFit Holding GmbH. Gemeinsam arbeiten wir in einem modular aufgebauten Leadership-Programm an den Themen „Leading Yourself“, „Leading People“, „Leading Teams“ und schließlich „Putting It All Together“.
Das Improvisieren im Restaurant war kein geplanter Programmpunkt. Trotzdem war es Teil des Lernprozesses. Denn Führungskräfteentwicklung findet nicht nur in offiziellen Workshopzeiten statt. Sie entsteht auch in den ungeplanten Momenten: wenn Menschen miteinander lachen, sich anders kennenlernen, Kontrolle abgeben und gemeinsam etwas wagen, dessen Ausgang sie noch nicht kennen.
Genau darin liegt eine der großen Stärken der Improvisation. Sie trainiert Präsenz, Zuhören, Spontaneität und den konstruktiven Umgang mit Unsicherheit. Alles Fähigkeiten, die Führungskräfte heute dringend brauchen.
Menschen aus unterschiedlichen Branchen lernen unterschiedlich
Was ich an meiner Arbeit liebe: Jede Branche hat ihre eigene Energie.
Die Menschen aus der Fitness- und Gesundheitsbranche erlebe ich als besonders aktiv, wach und bewegungsorientiert. Sie wollen nicht stundenlang sitzen und Modelle diskutieren. Sie wollen erleben, ausprobieren und anschließend gemeinsam reflektieren.
Natürlich ist das eine Beobachtung und keine allgemeingültige Schablone. Aber genau darum geht es: aufmerksam wahrzunehmen, was eine Gruppe braucht. Führungskräfteentwicklung wird nicht besser, weil ein Konzept besonders ausgefeilt ist. Sie wird besser, wenn das Konzept zu den Menschen, ihrem Arbeitsalltag und ihrer Unternehmenskultur passt.
Die zentrale Frage lautet für mich deshalb nicht: Wie bringe ich mein Programm durch?
Sondern: Was brauchen diese Menschen, damit echtes Lernen möglich wird?
Lernräume statt fertiger Antworten
Dafür braucht es kurze Impulse und praktische Übungen. Bewegung und Reflexion. Klarheit und Offenheit. Manchmal auch die Freiheit, einen geplanten Ablauf zu verändern.
Die eigentliche Kunst guter Führungskräfteentwicklung besteht für mich darin, neugierig zu bleiben und auf die Organisation und Menschen präsent einzugehen:
- Wie ticken die Menschen in dieser Organisation?
- Welche ungeschriebenen Regeln prägen ihre Zusammenarbeit?
- Was setzt Energie frei?
- Was sorgt für Zurückhaltung?
- Und welche Bedingungen brauchen sie, um sich weiterzuentwickeln?
Ein Leadership-Programm ist deshalb für mich kein Lehrplan, der abgearbeitet wird. Es ist ein Lernraum, der gemeinsam entsteht. Und manchmal öffnet sich dieser Lernraum eben nicht im Seminarraum, sondern nach einem Wolkenbruch in einem Restaurant – mit 16 Menschen, einer Menge Improvisation und Tränen vor Lachen.
Keep growing –
eure Vaya Wieser-Weber,
und das Team der Impulspiloten
