We are Born to Transform
„Menschen mögen keine Veränderung.“
Diesen Satz höre ich seit Jahren in Unternehmen. Und je länger ich mich mit Transformation und Growth Mindset beschäftige, desto weniger glaube ich ihn.
Denn wenn wir Menschen tatsächlich keine Veränderung mögen würden, hätten wir ein ziemliches Problem.
Schaut euch ein Foto von euch vor zwei Jahren an. Was hat sich seitdem verändert? Vielleicht eure Haare, euer Körper, euer Wohnort, eure Arbeit, eure Beziehungen. Ganz sicher euer Wissen und eure Erfahrungen. Vielleicht könnt ihr heute Dinge, von denen ihr damals noch keine Ahnung hattet.
Unser ganzes Leben ist Veränderung.
Wir kommen auf die Welt und können nicht laufen, nicht sprechen und keine Excel-Tabelle öffnen. Okay, Letzteres lernen manche von uns auch später nur widerwillig. 😉 Aber wir lernen permanent. Wir probieren aus, scheitern, passen uns an, entwickeln neue Fähigkeiten und finden Wege durch Situationen, die wir vorher noch nie erlebt haben.
We are Born to Transform.
Für mich steckt darin ein unglaublich kraftvoller Gedanke. Vielleicht haben Menschen viel weniger Angst vor Veränderung, als wir ihnen und uns selbst immer wieder erzählen. Vielleicht reagieren wir vielmehr darauf, wie Veränderung erlebt wird und welche Geschichten wir damit verbinden.
Was erzählen wir uns eigentlich über Veränderung?
In Unternehmen höre ich häufig Geschichten darüber, was nicht funktioniert. Das Projekt, das gescheitert ist. Die Transformation, die unglaublich anstrengend war. Die neue Struktur, die niemand verstanden hat. Das Team, das angeblich nicht mitziehen wollte.
Solche Erfahrungen sind real und gehören dazu. Spannend wird es für mich, wenn daraus ein Narrativ entsteht: „Bei uns funktioniert Veränderung einfach nicht.“
Denn gleichzeitig gibt es in jedem Unternehmen unzählige andere Geschichten.
Teams, die innerhalb kürzester Zeit Lösungen gefunden haben. Kolleg, die Verantwortung übernommen haben. Projekte, die komplett anders liefen als geplant und trotzdem erfolgreich wurden. Menschen, die sich in neue Rollen eingearbeitet, Technologien gelernt oder gemeinsam eine Krise gemeistert haben.
Warum erzählen wir diese Geschichten eigentlich so selten?
Genau damit haben wir uns unter anderem bei Bayer und Merck beschäftigt. Dort war ich mit meiner 60-minütigen Keynote „Mit Growth Mindset durch wilde Zeiten“ gebucht.
Mir war wichtig, dass die Auseinandersetzung mit Growth Mindset nach der Keynote noch weitergeht. Deshalb haben wir anschließend mit einem Format der Impulspiloten weitergearbeitet, das für mich perfekt dazu passt: dem Storytelling Battle als Growth Mindset Deep Dive.
Die Menschen im Raum wurden selbst aktiv und haben ihre eigenen Erfahrungen miteinander geteilt.
Die Frage war: „Erzähl von einer Situation aus den vergangenen Monaten, in der du und dein Team gemeinsam angepackt habt und erfolgreich gewesen seid.“
Eigentlich eine einfache Frage und trotzdem verändert sie etwas.
Plötzlich liegt die Veränderungskompetenz im Raum.
Jeweils zwei Menschen erzählten sich ihre Geschichte. Danach entschieden sie gemeinsam, welche Geschichte sie stärker inspiriert hatte. Anschließend trafen sie auf das nächste Paar, erzählten die ausgewählte Geschichte weiter und entschieden erneut.
Aus zwei wurden vier, aus vier acht, aus acht sechzehn. Geschichten wanderten durch den Raum, wurden weitererzählt und am Ende standen einige davon auf der großen Bühne.
Ich liebe diesen Moment.
Denn nach meiner Keynote über Growth Mindset erleben die Menschen jetzt, wie viel davon in ihrem eigenen Unternehmen längst vorhanden ist.
Sie hören von Situationen, in denen Teams angepackt haben. Von Schwierigkeiten, für die eine Lösung gefunden wurde. Von Entscheidungen unter Unsicherheit. Von Menschen, die etwas ausprobiert haben, obwohl sie vorher nicht wussten, ob es funktionieren würde.
Und genau das ist für mich Growth Mindset in Aktion. Die Keynote öffnet den Blick dafür, wie wir mit Veränderung umgehen können. Im Deep Dive kommen die eigenen Erfahrungen dazu und machen sichtbar: Wir haben Veränderung schon oft gemeistert.
Growth Mindset braucht Erfahrungen
Growth Mindset bedeutet für mich nicht, jede Veränderung toll zu finden. Es bedeutet auch nicht, Probleme positiv wegzulächeln. Es geht um die Überzeugung: Ich muss etwas heute noch nicht können, um es morgen lernen zu können.
Das kleine Wort „noch“ spielt in meinen Keynotes deshalb immer wieder eine große Rolle.
„Wir können das nicht.“
Oder:
„Wir können das noch nicht.“
Ein kleines Wort und plötzlich öffnet sich ein Raum.
Genau das passiert auch, wenn wir unsere eigenen Erfolgsgeschichten wieder sichtbar machen. Wir erinnern uns daran, dass wir schon einmal vor etwas Neuem standen. Dass wir nicht alle Antworten hatten. Dass wir trotzdem angefangen haben. Und dass wir gemeinsam einen Weg gefunden haben.
Daraus entsteht für mich echte Zuversicht. Nicht die Erwartung, dass alles problemlos funktionieren wird. Vielmehr das Vertrauen in die eigene Handlungsfähigkeit, wenn es eben nicht problemlos läuft.
Vielleicht brauchen wir ein anderes Bild vom Menschen
Mich beschäftigt deshalb zunehmend die Frage, ob wir in Transformationsprozessen manchmal vom falschen Menschenbild ausgehen.
Wenn wir mit der Annahme starten, dass Menschen Veränderung grundsätzlich ablehnen, bauen wir Change-Prozesse genau darum herum. Dann müssen Menschen überzeugt, abgeholt und aktiviert werden.
Was verändert sich, wenn wir mit einer anderen Annahme starten?
Menschen können Veränderung.
Sie brauchen Orientierung. Sie brauchen Beteiligung. Sie brauchen Möglichkeiten zu lernen und Erfahrungen zu machen. Und manchmal brauchen sie einfach die Erinnerung daran, was sie bereits alles geschafft haben.
Vielleicht sollten wir deshalb in Unternehmen häufiger nach diesen Momenten suchen. Denn aus diesen Geschichten entsteht ein anderes Narrativ über uns selbst.
Nicht: „Hoffentlich überstehen wir die nächste Veränderung.“
Eher: „Wir haben schon viel verändert. Wir werden auch diesmal lernen, damit umzugehen.“
Wir sind keine fertigen Versionen unserer selbst. Unsere Teams sind es nicht. Unsere Unternehmen ebenfalls nicht.
Und genau darin liegt für mich etwas unglaublich Zuversichtliches.
Keep growing.
Vaya
